第91章 歧视（1 / 2）

秦致远想做的事有很多，秦致远能做的事也很多。

上位者做事不一定要亲力亲为，把合适的人安排在合适的位置上，掌控好大方向，激发属下的主观能动性，这才是一名合格的领袖应该做的事。

秦致远一直对中国古代那些勤勉的皇帝不感冒，不是说勤勉不好，而是领袖过于勤勉，管的事过多过细，会造成下属的惰性。反正下属提出建议，领袖还是会推翻，或者有另外的思路，那干脆属下也不用动脑子，领袖怎么说，属下怎么做比较省心。

秦致远不会这样，比如他把部队交给陈康健、胡听风他们，秦致远就不会干涉具体事务。部队日常的训练或者强度，全部由基层军事主官掌握，秦致远只看效果，如果效果不好，换人就是了。

这样一来，基层军事主官的主观能动性会充分激发，根本不用秦致远督促，部队的训练工作一天都不会放松。

比如在一个营内，有三支连队，平时的训练项目都是由连长安排，训练效果由营长评定，营长只负责考核，平时的训练根本不加干涉，三支连队做对比，成绩最差的那个就要小心了。

都不用营长担心，成绩最差的连长接下来自然会痛定思痛严格要求，下次评比不拿第一誓不罢休。如果破罐子破摔也好办，有的是人等着出头。

只要存在竞争的地方，就不缺乏动力。

那么，营长就没事了吗？

不，营长的事更多。

屁股决定脑袋，每一个社会角色都有需要承担的社会责任。

在连长这个位置上，需要担心的可能只是明天的训练项目，部队的体能状态，战士们的士气等问题。到了营长的位置上，就要考虑不同兵种之间的协作，后勤补给的安排，是不是要学习法语方便和法国人交流等等问题。

当然，营长需要学习的事情，连长也可以学习。如果学了，连长就是营长的备胎，如果不学，那么好吧，同僚不断升官你原地踏步也不要抱怨。

在前往布洛涅-比扬古的路上，秦致远不停的在思索这些问题。

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