墨子的用人三法：识、察、磨
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墨子，中国历史上唯一一个农民出身的哲学家，也是诸子百家中难得的以推行实干兴邦为己任的思想家。
墨子所提倡的用人三法，更是值得当代每一位管理者学习深思。
识人之才，用之有道
韩愈在《马说》中写道：“千里马常有，而伯乐不常有。”其意在于告诉世人，好的伯乐对于实现人才价值的重要性，而对于墨子来说，用人之法的首要就是在于学会识人之才。
鲁阳文君曾与墨子讨论什么样的人才可称之为忠臣。鲁阳文君认为那些惟命是从、畏惧君主之人是忠臣。但墨子却不以为然，他说：“这类唯诺之人作为大臣家中听令的小官可以胜任，但是却不能胜任朝中重臣。因为于君王而言，敢于直谏的人才可称之为才。”
寸有所长，尺有所短。人也有各自的优劣之处，而真正明智的管理者最重要一点就是应懂得像墨子所言的，学会识人之才，因为只有做到真正的人岗匹配，才能实现人尽所用，用之有道。
察人之心，明人之志
了解所用之人的才能固然重要，然而人各有志，如何让人才的志向与所在组织的价值观相吻合，所以在墨子看来，管理者在识人之才后的下一步则应是察人之心。
《墨子·鲁问》里记述了这样一个故事：一个人在河边钓鱼，他向前俯过身去，就象大臣给国君行礼一样，是干嘛呢？是向鱼鞠躬敬礼吗？一个正在捕鼠的人，他捉来些虫子引鼠出洞，是因为他喜爱老鼠吗？
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